Souvent, lorsque j’explique ce que je fais pour gagner ma vie en tant que consultant en gestion d’entreprise, je réponds d’abord pourquoi les entreprises engagent un cabinet de conseil et gestion en entreprise.
Même si je n’aime pas entendre la question, c’est logique. À première vue, il en intrigue plus d’un. Pourquoi les entreprises ne résolvent-elles pas simplement leurs propres problèmes ? Qu’il s’agisse d’un effort de réduction des coûts ou d’une nouvelle entrée sur le marché, il y a plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises ont besoin de consultants.
Si vous avez déjà envisagé d’engager un consultant , je vous donnerai également quelques informations sur la façon dont ils vont aider les entreprises à se développer.
1. Ils veulent un regard extérieur
C’est la même chose lorsque vous faites face à un problème dans votre vie et que vous vous tournez vers vos amis ou votre famille pour obtenir leurs opinions. Alternativement, si vous travaillez sur le même projet depuis trop longtemps et que vous demandez à quelqu’un de jeter un coup d’œil et qu’il vous trouve le problème. Les entreprises en ont besoin, surtout lorsqu’elles doivent prendre des décisions difficiles. Souvent, les clients ont une perspective sur la façon de résoudre le problème, mais ils veulent s’assurer que ce qu’ils pensent est correct. Ils se tournent donc vers des consultants pour obtenir leur avis d’expert.
En tant que consultant dans un cabinet de conseil et gestion en entreprise, nous travaillons avec de nombreuses sociétés différentes et nous avons peut-être déjà travaillé sur ce problème avec un autre client dans le passé. Nous pouvons fournir une perspective basée sur ce que nous avons vu fonctionner (ou non) auparavant. Compte tenu de cette expérience, nous apportons souvent à la discussion, des idées nouvelles et novatrices ou des défis possibles que les clients n’auraient probablement pas été en mesure de voir par eux-mêmes.
2. Ils ont besoin de puissance supplémentaire
Ensuite, il arrive que les problèmes d’une entreprise qui doivent être résolu soient d’une importance vitale, mais qu’elle n’ait pas nécessairement la main-d’œuvre nécessaire pour s’y consacrer. Les entreprises doivent encore se concentrer sur leurs activités quotidiennes. Les nouveaux projets exigent généralement de redéfinir l’ordre de priorité des principales responsabilités professionnelles des employés ou même de modifier l’ensemble de leur description de travail. L’embauche de nouveaux employés pour combler ces lacunes n’a pas toujours de sens non plus, surtout lorsqu’il s’agit souvent de projets ponctuels.
Qu’il s’agisse d’un programme de réduction des coûts qui nécessite une équipe dédiée de six personnes pendant un an ou même d’une intégration post-fusion qui nécessite une équipe de 100 personnes pendant un mois, les clients pourraient avoir du mal à mettre en place les équipes nécessaires pour effectuer ce travail essentiel.
Dans de tels cas, les consultants sont des employés temporaires hautement qualifiés. Nous ne sommes pas des employés à plein temps de l’entreprise, il est donc généralement moins coûteux de nous utiliser que d’embaucher quelqu’un d’autre. Parce que nous changeons assez souvent d’entreprise, nous sommes habitués à la courbe d’apprentissage rapide, et il est plus facile de nous intégrer. De plus, en faisant appel à un cabinet de conseil et gestion en entreprise, les entreprises n’ont pas besoin d’éloigner leurs employés de leur emploi réel.
3. Ils veulent des compétences spécialisées
Une autre raison, et peut-être la raison la plus courante pour laquelle les entreprises engagent des consultants est d’avoir accès à un ensemble de compétences spécialisées qui n’existent peut-être pas à l’interne. L’engagement avec un cabinet de conseil et de gestion en entreprise donnera accès à un groupe de professionnels qui ont des compétences allant de la conception de processus au financement des structures organisationnelles.
Ces personnes spécialisées en tant qu’employés seraient non seulement coûteuses à embaucher, mais l’entreprise n’aurait peut-être pas assez de travail pour garder ces employés occupés toute l’année. Heureusement, les consultants peuvent faire appel à cet ensemble de compétences sur demande lorsqu’ils en ont besoin.
4. Ils veulent une zone de sécurité
Bien sûr, il y a des moments où les entreprises travaillent sur un problème ou un projet difficile, cela peut être exigeant pour elles de prendre des décisions ou de prendre les mesures nécessaires sans s’enfermer dans les émotions ou la politique. Les consultants offrent un regard impartial et font une partie du « sale boulot » pour eux.De même, un client peut nous engager pour des restructurations majeures ou des projets controversés.
En nous engageant, vous pouvez vous assurer que tout est pris en charge par une partie externe qui a de l’expérience et qui est un peu éloignée de ce type d’activités.
Nous pouvons également fournir le soutien et la confirmation pour les clients qui tentent de se lancer avec une nouvelle idée qui pourrait ne pas être bien reçue au sein d’une organisation, sans aucun risque pour nos emplois de jour ou notre carrière.
Conclusion
Comme vous pouvez le constater, les consultants soutiennent les entreprises de nombreuses façons différentes et en tant que consultants, vous êtes confrontés à de nombreuses situations difficiles. Ce n’est pas facile, mais pour les personnes qui résolvent des problèmes comme moi, c’est un travail passionnant.
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